HRDO広報部

若手社員の採用や定着に目を向ける一方で、これまで会社を支えてきた幹部社員が、一人で悩みを抱え込んでいないでしょうか。責任感が強く、頑張れる人ほど「助けてほしい」と言えないことがあります。大切なのは、相談する力だけでなく、経営者自身が「相談される力」を磨くこと。社員が孤立せず、共に考え、変化を乗り越えていける組織づくりについて考えます。

新型コロナウイルスのパンデミック以降、物価高、人手不足、自然災害など、「想定外」が次々と起こる時代になりました。だからこそ今、経営者に求められるのは変化を恐れることではなく、変化に対応できる企業づくりです。他社には真似できない付加価値を生み出し、人とのつながりや学びを未来への力に変える。これからの中小企業経営に必要な視点を考える8月コラムです。

学びの機会は増えています。しかし、本当に会社を変えるのは「学んだこと」ではなく、「実践したこと」です。社員の成長を促す成功体験、人とのつながりから生まれる新たな価値、そして経営に正解がない時代だからこそ必要な仲間との学び合い。組織を成長させる本質について考える7月コラムです。